Den Begriff Leadership pr\u00e4gte der amerikanische Harvard-Professor John P. Kotter.<\/p>\n
Er grenzte die Manager, die er als Verwalter beschrieb, gegen\u00fcber den Leadern ab, welche Unternehmen und Mitarbeiter eher mit Visionen als mit strikten Arbeitsabl\u00e4ufen f\u00fchrten. In den best\u00e4ndig komplexer und internationaler werdenden Unternehmen und M\u00e4rkten kann es von Vorteil sein, sich als F\u00fchrungskraft von den bekannten Mustern zu l\u00f6sen und durch Leadership flexibler auf \u00c4nderungen eingehen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
Die hard facts eines Unternehmens d\u00fcrfen \u00fcber den Visionen aber nicht vergessen werden; ein gewisses Ma\u00df an „Manager“ sollte man sich immer erhalten. Die Kommunikation und der eigene Kommunikationsstil beeinflussen stark, ob man eher als Manager oder Leader wahrgenommen und angenommen wird.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"